進(jìn)入二季度，蕪湖造船廠緊密圍繞“創(chuàng)變向新 目標(biāo)再翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略，在公司“比學(xué)趕幫超 沖刺二季度”勞動(dòng)競(jìng)賽的浪潮下，以“兩以兩創(chuàng)”為根本，充分發(fā)揮“三心三力”，只爭(zhēng)朝夕，搶抓造船黃金季。

搶時(shí)間拼速度進(jìn)入“快車道”

二季度是沖刺“雙過半”的關(guān)鍵期，“時(shí)間一分，貴如千金”。蕪湖造船廠聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和“雙過半”序時(shí)進(jìn)度，細(xì)化分解生產(chǎn)任務(wù)，明確班組責(zé)任目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，紓解產(chǎn)能瓶頸，提升效率質(zhì)量，不斷向產(chǎn)值記錄發(fā)起挑戰(zhàn)，以時(shí)不我待的精神奮力沖刺，四月份物量計(jì)劃完成同比增長25%,其中中國首艘大型壓裂船開工，4船上船臺(tái)，5船離廠，1船交付。

4月24日，5011試驗(yàn)船完成了軸舵系安裝。生產(chǎn)部門成立黨員攻堅(jiān)隊(duì)，連續(xù)6個(gè)晝夜雙班作戰(zhàn)，攻克船體穩(wěn)定性控制和軸系中心線精準(zhǔn)測(cè)量兩大難點(diǎn)，大幅縮短試驗(yàn)船的建造周期，為大節(jié)點(diǎn)提前實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)取時(shí)間。

4月25日總裝一號(hào)線，連續(xù)吊裝下水3艘淮干項(xiàng)目船，為實(shí)現(xiàn)高效下水目標(biāo)，生產(chǎn)部門精心選派起重技術(shù)骨干，明確分工協(xié)作，設(shè)置多點(diǎn)位指揮員，立體聯(lián)合統(tǒng)一指揮、空中積極響應(yīng)，多崗位協(xié)同作戰(zhàn)，最終創(chuàng)造新造船最快下水記錄。

勇?lián)?dāng)敢作為筑牢“安全堤”

2024年公司遵照“強(qiáng)化主體安環(huán)責(zé)任、提高本質(zhì)安環(huán)能力”的安全管理思路，進(jìn)一步推動(dòng)正向安全管理機(jī)制，制定“100萬安全環(huán)保專項(xiàng)激勵(lì)”鼓勵(lì)全員參與安全管理，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，以“小改善”推動(dòng)“大安全”，提升本質(zhì)安全度。同步踐行“科技興安”戰(zhàn)略，打造安全蕪船，組織上線安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，利用先進(jìn)的科技手段為安全服務(wù)，借助信息化、智能化手段，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

為將安全理念政策延伸至L5級(jí)，公司充分利用班前會(huì)有利時(shí)機(jī)，集中學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)、操作規(guī)劃，嚴(yán)格做到。同步抓好安全生產(chǎn)相關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管制度，每周六上午組織公司高層深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高層診斷，對(duì)于安全隱患、死角進(jìn)行切脈把關(guān)，確保生產(chǎn)過程安全有序，切實(shí)筑牢“安全堤”。

重成本講效益把好“精益關(guān)”

蕪湖造船廠以4月15日王清憲省長來公司調(diào)研的重要講話精神為指引，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，注重“效率與效益”，堅(jiān)持精益生產(chǎn)、精細(xì)管理思想，落實(shí)SQCDM閉環(huán)管理。動(dòng)員發(fā)揮“群智群力”，強(qiáng)化全員技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新能力,2024年已收到各類改善項(xiàng)目732項(xiàng)，改善收益600多萬元。同時(shí)，在嚴(yán)格落實(shí)成本管控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司內(nèi)部資產(chǎn)的管控，組織開展持續(xù)一個(gè)月的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，充分摸排，嚴(yán)格落實(shí)，讓“物物有人管 人人有責(zé)任”，摸清“家底”，管好“家當(dāng)”，切實(shí)提升資產(chǎn)使用效益。

日月不肯遲，四時(shí)相催迫。蕪湖造船廠將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，發(fā)力“上半場(chǎng)”，做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)效益、做響品牌。